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积极搭建提升执行力的平台
* 来源 :http://www.zhongshanghui.com.cn * 作者 : 金多宝论坛 香港挂牌,金多宝论坛 香港挂牌,118平特一肖论坛 * 发表时间 : 2019-11-13 10:48 * 浏览 :

9.批评员工不得要领,要么太软,要么太硬

2.在布置复杂工作时,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成下属工作无法开展,或无法达到预期目的

6.对下属原则性指导多,给具体方法少

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提高执行力,各级中高层干部要切实发挥桥梁作用。中高层干部的主要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。谭小芳认为,当好中高层干部关键是要创新工作思路和工作方法,做好领导的参谋,及时提出合理化建议,帮助领导科学决策,并切实加强对执行情况的监督检查,确保各项措施真正得到落实。

8.不能有效鞭策员工,导致员工说一下动一下,不推不动

中高层提升执行力的关键

中高层执行力培训意义

1.简单任务布置得不明确、不清晰,导致员工理解偏差

4.授权或布置任务时选错对象:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、或者下属工作负担太重

有人说:上司赖,同事坏,下属懒。还有人说:上讨不了巧,下讨不了好,中间有人下套。你是否也有同感?的确,要做好中高层不是一件简单的事。做好了是上司和下属之间的桥梁,做不好就是堵密不透风的墙。

10.解决问题就事论事,同一个问题长期存在

面对市场更加多变和管理日趋复杂两大挑战,必须从具体的事务中抽身出来,专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究,积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,以推动企业的持续发展。

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7.不能很好区分员工的技能性问题和态度问题

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高层管理者:做正确的事;中高层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

3.对决定不加以跟进,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整完成

5.对下属缺乏指导,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持

大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?

中高层如何提升执行力?

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